真抓实干 能建城发“快周转”又创佳绩

　　秉承“诚信立企、匠心筑家”的理念，中能建城市投资发展有限公司（以下简称“能建城发”）今年持续深化系统改革，全面推进提质增效。其中，能建城发下属企业成都葛城公司严格落实项目管理“十化”要求，夯实项目管理基础，全力保障安全生产，在高质量落实公司“快周转”战略方面不断取得新成效。

　　拼搏不止，能建·紫郡公馆项目提前封顶

　　7月6日，能建·紫郡公馆项目10号楼正式封顶，标志着项目11栋单体全部封顶完成，较项目年度节点目标提前19天。

　　公开信息显示，该项目位于成都五城区的金牛区，总建面约10.78万平方米，主体建筑包括3栋高层和8栋小高层。由于施工场地狭小，加上之前疫情管控和高温限电等多重因素影响，项目施工进度受阻。

　　为抢抓工期，确保项目保时保质交付，成都葛城公司对施工组织方式和进度进行了重新编排，倒排施工计划、时间节点，认真落实每天有计划、周周有盘点、月月有分析、过程有纠偏、系统有举措、管理有闭环的“六有”原则，抓实抓细项目管理，严格按计划对参建各方进行考核和奖惩，全力保目标、提进度。

　　内外兼进，促进项目管理能效提升

　　在一线之外，成都葛城公司管理团队认真推进《项目开发建设管理手册》落地执行到位，持续强化协同经营，定期邀请总包单位相关负责人到现场协调推进工作，并以半月报或月报的形式及时反馈开发进度，建立长效沟通机制，有效协调内外部资源。

　　外部协同沟通，内部严格执行，形成长效管理闭环；协同机制有效运转，不断凝聚合力，推动开发建设目标达成。

　　据了解，自去年11月19日，项目3、4号楼实现主体结构封顶和项目首次封顶以后；今年2月27日，项目完成5号楼封顶工作；其余楼栋紧随其后陆续封顶，为本次全面封顶奠定了基础。

　　此外，成都葛城公司认真落实“履约为本、效益为根、品质为基、品牌为先”的原则，穿透项目全生命周期管控，系统提升设计、工程管理、采购管理、成本控制和运营管控能力，紧扣合同、成本、分包等关键管理要素，全力狠抓项目“十化”落地，在第三方的测评中成绩有了较大提升。

　　能建·紫郡公馆项目主体结构提前封顶，既是项目团队真抓实干创实绩的又一战果，也是管理“十化”创实效的又一成果。目前，项目已提前完成全年的销售任务，项目团队正紧锣密鼓、全身心投入项目后续建设及未来交付工作。

　　匠心凝聚，美好生活品质兑现

　　为给看房客户带来更好的交通体验，成都葛城公司主动联系政府职能部门，协助施工方提升建设效率，推动区域交通持续优化。

　　资料显示，能建·紫郡公馆项目容积率为2.0，建筑密度为13%，其中2#、6#、9#楼栋景观面宽阔，视野通透，在购房者中赞誉有加。项目外立面使用low-E玻璃、铝板与真石漆材质，流畅的立体线条提升了整体美感，让精心设计的园林景观成为一件优美的装饰品。

　　主推户型153平方米四室两厅在功能上能够完美契合当代家庭改善需要，无论是四口之家还是三代同堂，都能在其中找到生活的舒适之道。据悉，该项目将进一步争创文明工地和优质结构工程，将品质承诺与美好实景兑现，为业主交上一份满意答卷。